Για εμάς και διάφορα άλλα υλικά που πιθανόν να σας ενδιαφέρουν

Στο άρθρο 99 η αλυσίδα καταστημάτων "Κου-Κου"

Ημερομηνία δημοσίευσης: 05/01/2011 από εφημερίδα αυγή

Θεσσαλονίκη: Προ του "λουκέτου" βρίσκεται η αλυσίδα καταστημάτων “Κου-Κου”, η οποία ήδη κατέθεσε αίτηση για υπαγωγή στο άρθρο 99 του Πτωχευτικού Κώδικα, αφού από τις αρχές του 2010 αντιμετωπίζει μεγάλο πρόβλημα ρευστότητας.
Παράλληλα, με την κατάθεση της αίτησης υπαγωγής στο άρθρο 99 η διοίκηση της "Κου-Κου" φέρεται να έχει έρθει σε συμφωνία με την πλειονότητα των προμηθευτών της για μείωση των απαιτήσεών τους, ενώ διαπραγματεύεται και με τις τράπεζες την επιμήκυνση της αποπληρωμής όλων των υποχρεώσεών της. Η αλυσίδα πώλησης παιδικών παιχνιδιών διαθέτει συνολικά 42 καταστήματα σε όλη της χώρα και απασχολεί περίπου 300 εργαζόμενους, οι οποίοι κινδυνεύουν να βρεθούν στον δρόμο εάν στην έκτακτη γενική συνέλευση των μετόχων της δεν εγκριθεί η αύξηση μετοχικού κεφαλαίου κατά 4 εκατ. ευρώ, υπέρ των παλαιών μετόχων. Τέλος, εκτιμάται ότι η αλυσίδα "Κου-Κου" κατέχει μερίδιο αγοράς 18% έως 20% στην κεντρική και βόρεια Ελλάδα και έως 8% πανελλαδικά.

Jumbo Γιάννενα: Aπέλυσε 15 εργαζόμενους

Σε απολύσεις 15 εργαζομένων (αορίστου και εποχιακοί) προχώρησε η εργοδοσία του «JUMBO» μόλις ένα περίπου μήνα μετά τη λειτουργία του νέου καταστήματος στα Γιάννενα στην περιοχή του Αγίου Δημητρίου. (από ΠΡΕΖΑ TV 8-1-2011)

Και άλλες απολύσεις στα Jumbo

Kαι άλλες 7 απολύσεις τακτικού προσωπικού των καταστημάτων jumbo ανακοινώθηκαν στις 30/12 στα JUMBO της Εθνικής Οδού στον κόμβο της Βαρυμπόμπης
Κείμενο εργαζομένων (από http://sinialo.espivblogs.net/?p=1104):

Χριστούγεννα…

Λέξεις όπως “γιορτινό κλίμα”,”δώρα στα αγαπημένα πρόσωπα”,”στολίδια”,”φιλανθρωπία”,κυριαρχούν.Με τους κανόνες της αγοράς,τα Χριστούγεννα είναι μια θαυμάσια ευκαιρία κερδοφορίας των εμπόρων προωθώντας την απενοχοποιημένη κατανάλωση εμπορευμάτων .Τη τελευταία δεκαετία,τα Χριστούγεννα είναι άρρηκτα συνδεδεμένα με τα παιχνιδάδικα των jumbo.Μια εταιρεία πώλησης παιχνιδιών,με 51 καταστήματα και άνοιγμα στην αγορά των Βαλκανίων(Βουλγαρία, Κύπρος,και σύντομα στη Ρουμανία),περίπου 3000 εργαζόμενες/ους(μόνιμο και έκτακτο προσωπικό),διαφημιστικές καμπάνιες στα μέσα ενημέρωσης εκατοντάδων χιλιάδων ευρώ,και τζίρο εκατομμυρίων ευρώ.
Το πλάνο του ομίλου είναι ξεκάθαρο: 3 νέα καταστήματα το χρόνο,και το τελευταίο εξάμηνο,ο πήχης ανέβηκε στα 6.
Και όλα αυτά,σε περίοδο “κρίσης” για τα αφεντικά…
Πού βασίζεται άραγε ο πλούτος του Βακάκη;
Μα φυσικά στις χαμηλές τιμές των εμπορευμάτων του,και στην ολοκληρωτική εκμετάλλευση των εργαζομένων του.
Χιλιάδες εμπορεύματα,σε αφθονία(ή σε φαινομενική αφθονία), στους διαδρόμους,στα ταμεία,σε πρόχειρες προθήκες μελετημένες με βάση τη συμπεριφορά του καταναλωτή , στα ράφια προς πώληση,τα περισσότερα από αυτά να εισάγονται από εργοστάσια της Κίνας και βαλκανικών χωρών,με ελάχιστο κόστος παραγωγής,αλλά πολλαπλάσια τιμή πώλησης στα καταστήματα.
Για κάθε επώνυμο αλλά ακριβό παιχνίδι,υπάρχει και μια αντίστοιχη απομίμηση σε πιο προσιτή τιμή.Τα υλικά κατασκευής τους είναι εύθραυστα πλαστικά με απαίσια μυρωδιά, τοξικές χρωστικές ουσίες σε ποικιλία χρωμάτων, κυκλώματα με επικίνδυνες συνδεσμολογίες,που μπορούν να προκαλέσουν σοβαρές βλάβες στην υγεία όσων τα χρησιμοποιούν.
Για την επικινδυνότητα αυτών των χιλιάδων προϊόντων βέβαια,κάνεις αδέκαστος δημοσιογράφος δε θα μιλήσει και κανένας κρατικός οργανισμός δε θα ασχοληθεί.
Όποιο προϊόν αγοραστεί από πελάτη,παρουσιάσει εμφανές ελάττωμα, και επιστραφεί από το πελάτη,θα ελεγχθεί εξονυχιστικά από την εταιρεία,προκειμένου να αποφευχθεί η αλλαγή του προϊόντος του πελάτη.
Και επειδή τα πάντα πωλούνται και τίποτα δε δίνεται δωρεάν,στη περίπτωση που τελικά εγκριθεί η αλλαγή,το ελαττωματικό προϊόν θα κριθεί εκ νέου αν μπορεί να ξαναμπεί στα ράφια σε τιμή προσφοράς,ή να καταστραφεί εντελώς προκειμένου να βρεθεί στα σκουπίδια εκτός του καταστήματος χωρίς καμία αξία.